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中国物流泰安有限公司召开战略落地研讨会

作者: 陈锐 来源: 公司内部 发布时间:2022-01-22

       1月22日下午,泰安公司召开战略落地研讨会,动员大家发散思维、充分讨论、群策群力,在新形势下找准公司定位,共同谋划未来发展。公司领导班子成员、相关部门负责人参加了本次会议。

       会上,各部门结合中国物流集团、物流股份2022年度工作会议精神,围绕“2022年泰安公司该怎么做”这一主题,对行业发展趋势及泰安公司发展思路展开了充分、热烈的研究与讨论,大家开拓思路、各抒己见,在加快推进二期土地处置、提高资本运营效果、引进名酒物流中心项目等方面发散思维、碰撞火花,有力推动了新集团规划举措的实施与落地,取得了统一思想、明确方向的预期效果。

       党支部书记、副总经理王振生指出,要按照总部下发的任务进行倒推,制定1年、3年、5年期目标,将人才招聘工作作为保障要落到实处。要将现有的业务做精,先立后破,深挖潜能,打出一定的余量。没有利润的收入和没有收入的利润的业务坚决不要。要将综合物流作为泰安公司未来发展的方向,要通过嵌入客户供应链体系,增加与其之间的联系,充分利用现有资源增加利润,提高不可替代性。未来得仓储者得物流,要坚持走精细化专业化发展之路。

       总经理王孝伟强调,在2022年度工作会上,集团、总部已经做出了战略规划、明确了方向,希望大家共同努力,寻找突破口,对现有业务进行合理梳理。在符合泰安市政府规划的前提下,加快推进二期土地的合作开发力度,发挥地理位置优越的优势,做好城市配送,从单纯出租向“园区+服务”转变。牢固树立客户思维,提高运营能力,积极争取酒类项目。要坚持“创业+拼搏”的精神,提高工作效率和响应速度,做好挖潜、降费、提效。

       此次会议既是务虚会,又是工作交流会,更是一次建言献策、凝聚共识的会议。与会人员紧紧围绕中心,结合实际,畅所欲言,总结工作客观,提出问题直面,做到了“凝聚智慧、虚实结合”,取得了交流思想、共谋发展的良好效果。

 

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